все дуже доступно описано, але більше підходить для бізнесменів, які хочуть організувати молочну ферму. Місцева влада створює інвестиційний проект, а далі складає план дій, де вказує, так само, скільки вкладає коштів, для чого, розписує, які проблеми вирішує, мета, цілі та прогнозована прибутковість і тоді визначається, чи брати участь в проекту як інвестор, як скоро будуть повернені гроші, що з того вона буде мати А тепер конкретно стосується "Радкому", рік минув, ніхто не звітує про надоі, станом на сьогодні корови треба було доіти, куди поділи молоко і молочні продукти? Проведемо розрахунок, що б мала отримати кучма за перший рік існування молочноі ферми: Нормальна корова (хваляться, що завезено якусь продуктивну породу) в день дає 20 л. молока. Перведемо в кг. , густина молока в залежності від жирності, може складати 1, 027 до 1, 032 кГ на куб. м. , для розрахунку візьмемо 1, 03. 20л. або 20. 6 кг. Припустимо що доіли зоо днів. -решта часу пішло на ремонти. Отже, мінімум, що можна було надоіти складатиме 100 кор. множимо на отримане молоко з одноі корови за триста днів доіння-отримаємо 250 тон молока.