 На питання Дрогобичі Інфо відповідає Микола Рупняк. Член партії "Пора". Народився у 1978 році. Приватний підприємець.
1. Ви пам’ятаєте що обіцяли виборцям коли ішли на вибори?
Так.
2. Що виконали з тої програми?
З власних депутатських коштів співфінансовано ремонт актової зали у СЗШ №9. Зараз виконуються роботи по встановленню дитячого майданчика у дворі будинків №103 і № 105 по вулиці Стрийській, відновлення дверей у під’їзді будинку №105. Відреаговано на звернення мешканців щодо сприяння у встановленні пішохідного переходу біля паспортного столу, на черзі – дозвіл на відведення місця на автобусну зупинку біля паспортного столу. Проводились зустрічі з жителями вул. Сагайдачного, коли на будівлі колишнього ДОСААФ встановлювалась антена мобільного зв’язку.
3. Ви підписали коаліційну угоду співпраці з міським головою?
(не відповів)
4. Ваше рішення відносно приватизації комунальних об’єктів?
Ставлення до цього питання в мене продиктоване власними переконаннями. Адже я дотримуюсь ліберальних поглядів, відповідно переконаний, що економіка краще функціонує за мінімального регулювання з боку держави. Чи то на рівні економіки України, чи то на місцевому рівні. Адже, що таке комунальна власність? Це власність територіальної громади, якою управляють менеджери, призначені місцевими органами влади. А всі ми бачимо як неефективно відбувається таке управління: зростають борги, "роздуті" штати працівників, відсутність коштів на фінансування не лише стратегії розвитку таких об’єктів, а й на поточне фінансування. Тому єдиний вихід – приватизація, проте приватизація за реальну ціну, без використання тіньових схем виводу таких підприємств з-під контролю територіальної громади (як от викуп за борги).
5. Ви багата людина?
Ні.
6. Чи депутатська діяльність зробила вас багатшим?
Ні.
7. Як ви оцінюєте роботу депутатського корпусу?
Я не маю з чим порівнювати цю роботу, оскільки в мене відсутній досвід роботи в депутатському корпусі минулих скликань. Проте, спілкуючись з колегами депутатами, чую негативні оцінки, які зводяться в основному до розуміння неможливості впливати на прийняття рішень міської ради. Від роботи депутатського корпусу мало що залежить. А у свідомості громадян є переконання, що депутати – це і є влада. Реальна влада зосереджена в руках структур міської ради, комунальних підприємств, що забезпечують потреби мешканців міста. Тобто, відповідальність депутатів перед громадою є, а повноважень – обмаль.
8. Як ви оцінюєте роботу ваших однопартійців?
Позитивно. Як приклад, хочу навести роботу на окрузі депутата з нашої фракції Шеремети Михайла Михайловича.
9. Ваші рішення, як депутата, впливають на роботу міської ради?
Сподіваюсь, що так.
10. Ваше бачення роботи міського корпусу в 2012?
Хотілось би бачити реалізацію стратегії розвитку нашого міста. А така стратегія є. Просто для того, щоб вона запрацювала, потрібно, щоб вона була лаконічно сформульована, вибрані стратегічні цілі, які б отримали чітке кількісне значення (тобто були "оцифровані" у вигляді показників KPI – Key Performance Indicators). Тоді можна буде говорити – досяг міський корпус своїх цілей чи ні. Неможливо управляти тим, що немає кількісного вираження.
Про ілюструю це на прикладі. Яскравим прикладом ефективності принципу оцифрування цілей є Малайзія. На одній з центральних площ столиці Малайзії – Куала-Лумпура – стоїть табло, що демонструє поточний показник ВВП на душу населення. Нині він складає близько $8 тис., а ціль, яку поставив уряд на 2020 рік – $15 тис. Досягнувши цього показника, країна отримає статус розвинутої. Виходячи з глобальної цілі на 2020 рік, кожен міністр Малайзії має кількісні показники KPI на наступні 6 місяців.
На моє переконання, робота міського корпусу полягає не лише у розбудові інфраструктури нашого міста – прокладанні нових ліній водопостачання чи газопостачання, не лише в ремонті доріг. Це все добре, але це лише один бік медалі. Це лише напрямки витрачання бюджетних (читайте: наших) коштів. Важливим є інше – наповнення міського бюджету, левову частку дохідної частини якого становлять податки на доходи фізичних осіб. Немає роботи, не створюються нові робочі місця чи скорочуються існуючі – немає наповнення міського бюджету. Потрібно формувати сприятливий інвестиційний клімат, залучати інвесторів, які і створюватимуть нові робочі місця. Необхідно усвідомити, що держава сама їх не створює (єдині робочі місця, які може створити держава – це нове робоче місце для чергового бюрократа), вона лише створює умови для створення робочих місць представниками бізнесу.
Тому, одним з важливих показників ефективності роботи міського корпусу я вважаю кількість створених робочих місць. І такий список цілей потрібно поповнювати.
11. Ви готові провести он-лайн конференцію на нашій сторінці?
Так.
Переглядів: 5122
|
